2012年08月30日
１年生を１０年やっても、１年生！
日々、ひとも企業もスキルを上げる努力が必要である！
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本文 ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
CFネッツグループ 代表 倉橋隆行 朝礼講和。
昨日は某不動産の業者さんを集めて研修会で2時間ほど講義させてもらい、その時のテーマはＰＭ関係だった。
２５年くらい前の宅建協会で講演させてもらった時と少しアレンジを加えたが、ほぼ一緒で、その時に思ったのは不動産業界は２５年経ってもあまり変わっていないということ。
変わってないということは２５年間ほとんど業務に変化がないということだ。
賃貸の管理と仲介は今共存していて、ＰＭの方に力を入れている人達で賃貸管理の設計の中のＰＭの事業をしている人達がいるが、まだまだ進化していない。
うちの会社では賃料の督促手続きや契約会社に対する解除の手続きは常識化してきて誰にでも出来るが、一般的には出来ないことだ。
この業界の体質というのは、１年生を１０年２０年やっている人達がたくさんいること。
一般的には有り得ない事で、技術的な力を得るためには何年も積み重ねた実績が必要になるが、不動産業というのはその必要がないのだ。何となくやっていれば仕事は成り立つからであるが、今のままで良いと考える人達には将来がない。
今うちは不動産コンサルタント養成講座を行っていて１年でスキルと呼ぶまでにはいかないが、興味を持って覚えようという考え方が芽生えてくるだろう、しかし今この業界には教育制度が全くない。
人間は１日２４時間しかないのだから時間を意識し、もっと有効に使うことを考えてスキルを身につけていき、勝ち続けなければならない。
僕は来月で５４歳を迎えるわけだが、時間が足りないと思っている。２５年前に前職にいた時も２年間ほど自分のしたい仕事をさせてもらえなった。２年間ほどだがその遅れを取り返すべく今新たなビジネスモデルを構築している。
今は不動産投資の本を書いている人がたくさん出てきたが、最初に出版した時点で私が初めてであり、それは書籍として歴史に残っているため変えられない事実なのだ。
日本テナントサービスも時間はかかるが新たな歴史を作る第一歩だと思っている。
これが歴史に残るか否かというのは結果でしか評価されないのだ。
不動産コンサルタント会社として会社を作ったのは、うちが日本で初めてだ。
不動産コンサルタントというのは昔は資格もなければ事務所もなく、ただ肩書きだけでやっている人が多かった。僕はそれはおかしいと思った。
そのように色んな歴史感を持ってどんどん進歩していくことをしないと業界全体がずっと一年生のままだということになってしまう。
少しずつだがうちの会社は進歩している。１０年前と比べると分かるし、業界で考えるとそうとうな進歩を遂げている。それは今アウトソーシングな会社は付加価値のある仕事を他の会社に任せてしまっていて、どんどん厳しい状況になっている。それに比べうちの会社は付加価値のある仕事を自分たちで生み出しているから進歩しているのだ。
今広告ための看板を借りてやっている人達がいるが、僕は思うのだが看板とはその人の魂であると思っている。有利だからといって人の看板で仕事をしてもダメだ。その看板という魂を作るためには人を育てていかないといけない。人それぞれの個性や会社のカラーという文化を作るのは僕ではなく社員のみんなだ。
昔不動産業は大卒を採用しなかった。僕も親が公務員で不動産業に対しては賛同してもらえなかった。しかし今は大卒の人も不動産を目指す人がたくさんいるのは不動産業が社会的地位を確立してきたからだ。
それは自分達のフィールドを自分達が確立してきたということで、それは凄く良い形だと思う。
業界団体のセミナーは積極的に参加するボランティア精神を持ち、今の子ども達もこの業界で働きたいと思うような業界にしていけたらと感じた。
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までにないアイデアとスタッフのきめ細かな対応により、物件オーナーの資産
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いよ、倉橋所有"九十九島"を見に行くことになりました。
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はもちろん、"焼き物の町・伊万里"をじっくり堪能。食事は毎回地元の美味し
いものを楽しめるよう、かなり無理をして調整しました（笑）。お泊りは、ハ
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ホテル内のレストランで開催されます。この機会に是非ご参加お待ちしており
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