わが社は、能力主義で出来ている。

そして、会社は人で出来ており、人は仕事で出来ている。



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うちの会社を一つにすると１２０人ぐらい働いている人が居る。
分社化したときにリスクはあるけれど、その中でリーダシップを取れる人を育てられるようにしようと考えている。
来年は新卒で入ってくる人も増えてくる、中途で入ってくる人、いろいろと人が増えてくる。
グループの中でどういう生き方をするか、最後を決めるのは自分自身。責任感を持って仕事をする。
法律と照らしあわしてどうか。
問題がある人がいると多くの人が影響を受けてしまう。
人を非難したり、不正することで生活が楽になると思っている人が世の中には多い。その構造は会社の中には存在してはいけない。

これから多くのことをやっていく中で一つのことを任されてやってやっている人の責任感が大事。
継続していけば必ず上手くいく。継続しないでうまくいかないのは全力でやっていない。
来年、再来年、その先でめどが立つぐらいならいいのだけれど、本人が出来ませんと言ったらそれは終わり。
出来ないと思った途端にできなくなる。
出来ない言い訳を重ねてしまう。
一人ひとりの責任感の問題。
これから事業規模を大きくしていくなかで、やると決めたら本気でやる。最初は結果が出なくても、最後は結果が出る行動をする。目指していれば必ず成功する。

我々は士業。
一つの仕事を、職人としての動き方を。中小企業の連合でやっていく。会社一つひとつが成長していって、これからもっと強力な関係になっていく。
大事なのは責任感。
法律と照らしあわせてやってはいけないことはしてはいけない。
経営者として社員を守りたい。将来を守りたい。両者の価値を考えて行動を取るのが経営者。
来年、また新しいことがスタートする。
前倒しにいろいろなことをやっていきたい。
能力主義だということを覚えておいてください。





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