CFネッツグループ会長[公式]倉橋隆行「不動産のプロに学ぶ」最新情報ブログ!

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2017年08月23日

仕事のステージ。

指示ができないと、スキルは上がらない。



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いろいろな会社を経営していると、経営者としての立場として最終決断をしなければならない。その時に過去の流れを見ると、なぜこんなことをしているのか指示が間違えていることがある。
仕事の指示は期日があるのでその日までに仕上げるのが仕事。会社の仕事をしているのだから、方針が決まったら方針の通りに進める。新しいことをやるのだから結果が出るかどうかはわからない。結果を出した後に反省をして改善をする。事業なので始まったら止まらない。その間に考えながら改善を積み重ねていくから最終的にはうまくいく。

仕事が始まって、上司から指示を受ける。こういうふうにしたら良いと思うのは意見の対立ではなく、同じ仕事をしているのだから改善をしていくことを繰り返しているから進歩していく。

指示ができない人というのは、的はずれな指示をしてしまうか、指示をしても指示を確認しないか、やったことに対して確認を取らないか。期待したせいかを意識しない人。言ったことの責任は取らず、他人のせいにすると組織は上手くいかなくなる。上司が部下のせいにしたらアウト。人がついてこなくなる。
上司は一緒になって指示をしながら結果と照らし合わせて次の手を打つ事を繰り返すから、仕事のスキルが上がってくる。

的確な指示ができるかがマネージャの資質。経験を多く摘んでいるから指示をする時に瞬間的に判断ができる。うまくいく成果を出すにはいつも出した指示の結果を繰り返し考えてる。上司は指示をするのが仕事ではなく、結果を出すのが仕事。
的確な指示をだすこと、
繰り返し指示をして、行動して、其れをチェックして、其れをまた反省して次の指示につなげることを何度も繰り返すこと。そうすると最初の指示がなんとなく照準があってくる。

照準が合わない指示というのは他人の時間を奪うことになる。会社は人で出来ている。方針というのは指示で出来ている。方針が誤りであれば直さなければいけない。現場から直していかなれけばいけない。
仕事は、新しい人が入ってきた時に自分の経験を踏まえて失敗しないように部下に指示をすること。部下が間違えたり、成果が出なかったときは、経験則を使って指示を出して成果を出すようにする。
支持した人の信頼関係は結果でしか評価されない。指示は最終的な結果に結びつくような指示をしなければいけない。結果が出ない指示は間違いだから途中で修正していく。
昔と現在ではステージが違ってくるので仕事も時代も動いています。


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【筆者のプロフィール】
1958年生まれ。CFネッツ代表取締役兼CFネッツグループ最高責任者であり、グループ企業十数社を率いる現役の実業家。20社を超える起業に携わり、複数の事業再生案件も成功させている。
また、自ら渡米して国際ライセンスのCPM(Certified Property Manager)を日本人で初めて取得しており、現IREN−JAPANの創生に携わり、2002年の会長に就任している。また、1993年(平成5年)には日本で初めてPMマニュアル「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)を執筆。当時は、まだ賃貸管理業務が体系化されていなかった時代に、契約書式や業務フローの効率化を発表。その後も3冊の業界向けマニュアル本を出版したことでプロパティマネジメントのエキスパートとして活躍し、日本全国で業界団体の講演などの活動が始まった。
1998年「賃貸トラブル110番」(にじゅういち出版)を出版。北野たけしさんの番組「ここが変だよ日本人」に出演し、その後、バラエティ番組にタレントとしても活動する。
2000年に日本で初めての不動産コンサルタント会社CFネッツを創業。不動産コンサルティング業界の第一人者であり、いまだグループ企業の創生を続けている。
不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動やテレビ、ラジオにも多数出演し、日本全国で講演なども行っている。
また、不動産投資家としても著名であり、2000年には日本で初めての不動産投資の著書「プロが教えるアッと驚く不動産投資」(住宅新報社刊)を出版し、「不動産投資成功の方程式」(朝日新聞出版社刊)など多くの著書も上梓している。
また澤田痴陶人の美術収集家でも知られ、澤田痴陶人美術館も所有運営し、「城ヶ島遊ヶ崎リゾート」「三崎港蔵」「六本木 遊ヶ崎」「三崎港ラーメン」「伊万里ちゃんぽん」などの飲食店の経営やプロデュースする美食家としても知られ、プロデュースした店舗がミシュランガイドに2店舗が掲載されている。
またユーチューブを活用したオンラインセミナーやCFネッツで行われている朝礼なども公開しており、多くのファンが存在する。
テレビ出演では「ここが変だよ日本人」「ジェネレーションジャングル」「ワールドビジネスサテライト」「ジョブチューン」「大人の歩き方」「ここが知りたい不動産」などに出演し、ラジオではFMヨコハマ「ここが知りたい不動産」にレギュラー出演している。  著書には「賃貸トラブル110番」「やっぱり不動産投資が一番」「不動産投資、成功の方程式」「お金に困らない人生設計」「損しない相続 遺言・相続税の正しい知識」「プロが教えるアッと驚く不動産投資」「馬鹿に効く薬」「生島ヒロシの相続一直線」「都市農地はこう変わる」「教訓」「賃貸トラブル解決の手続きと方法」「不動産投資 新プロの流儀」ほか多数。

CFネッツ ホームページ

1993年、「賃貸住宅仲介・管理の戦略・戦術と業務マニュアル」(環境企画)出版 その後、3冊のマニュアルを発表
1996年、社団法人 全国賃貸住宅経営協会横浜南部支部支部長に就任し、翌年、同協会の神奈川連合会の創設に伴い副会長に就任。
1998年、不動産業界に関するシンクタンクである不動産綜建研究所創設に伴い、取締役所長に就任。
1999年、総合的なウイークリー・マンスリー賃貸の運用会社である(株)月極倶楽部を創立、代表取締役に就任。
そして、ほぼ同時期に資産運用管理会社である株式会社CFネッツを創立し、代表取締役に就任する。
2001年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 副会長就任
2002年、JREM国際CPM協会(現IREM−JAPAN) 会長就任
2003年4月、IREM(全米不動産管理協会)より、CPM(公認不動産管理士 サーティファイド.プロパティマネージャー)の称号を取得。日本で初めての公式試験受験による取得者となる。
これまでに、株式会社南青山建築工房、株式会社日本テナントサービスなど、グループ会社18社、総社員数130名を超えるまでに成長させている。
また現在でも、不動産投資から不動産全般の法律問題、相続対策、建築コンサルティング等や、不動産業者向けの経営コンサルティングやシステム開発にも携わり、抜群の成果を誇る経営コンサルタントとしても活躍中。さらに執筆活動や日本全国で講演なども行っている。

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炭火焼「蔵」:炭火焼き:串焼き:三崎:日本料理
六本木「遊ヶ崎」:日本料理:会席料理:懐石料理:個室
uno:三崎:美容室:宇野伸治
大英博物館で陶芸家として初の個展が開催された鬼才・澤田痴陶人美術館の公式ホームページ
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