2019年11月05日
教育とは、人の考え方を変えさせること。その為には、上司がやって見せる能力が必要だ。
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本日の朝礼は
仕事の進め方は、みんなでスキルを上げること。
できない人が上に立つと、部下は不幸になる。
教育とは、その本人の考え方が変わるまで教えないといけない。
その為には、上司は尊敬されるようなスキルをもつ必要がある。
というような話です!
「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます!
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!
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※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
我われは、仕事をするときに準備をする。その準備にはいろいろな裏付けがある。最終的には結果を出す。プロセスがあって結果がある。プロセスをいろいろ考えるが、結果を求めない人がいる。誰かに言われたからやりましょうということでやる。セミナーなんかもそう。お客さんが来なかったら何か問題があると思わなければダメだが、同じテーマでセミナーをやってみたり。結果が出なかったらどうしたら出来るのかを考えるのではなく、やめてしまう。先日も、緊急で対応しなければならないことがあって指図した。結果が出なくて報告が来たのは「まだやってません」。やらない理由を事前に報告すべきではという話をした。
子供の頃に、剣道をやっていた。勝負は1対1。勝たなければしょうがないので、勝つことを考える。勝負は勝つために練習する。いろいろなことを学ぶわけだし、勝つために練習する。練習は厳しいけど勝てない。これほどつまらないことはない。仕事もそう。ずっと時間ばかり取られて結果が出ないと嫌になってしまう。結果を出す癖のある人がリーダーにならないと、他の人たちはプロセスばかりで結果が出ないまま嫌になってしまうことがある。これは訓練をしないとダメだと思っているが、問題なのは、訓練をしたから直るのではない。人自体が変わらなければダメ。思考回路には2通りある。前に進む人と後退りする人。大半はやろうと思ってもできない人たち。やったことがなく、結果を出したことがないから。結果を出さないからいつもで経っても結果を出す癖がつかない。教育とは、やってみせること。指図することではない。指図してやれなかったことについてきちんと検証しなければダメ。世の中にはいろいろな形で仕事をしている人がいる。今やろうとしているのは、在宅でもできる仕事は在宅委託しましょうという話。在宅委託しようとするときに、こちら側が委託する仕事を理解してなかったら在宅委託ができないということ。そのために何をするか。オンサイトマネジメントもそう。やった結果を検証しないままプロセスだけ毎日「これやっています。あれやっています」と報告があるが、結果はどうなのかということ。いろいろな形で実証しなければいけないということ。できる人がやるのだったら、会社は成長しない。できる人がやろうとしても、できる分量はたかが知れている。そのためには、下の人たちを動かす。動く思考回路を作ってあげないとダメだと思う。やろうという気持ちが大事。第一歩が踏めない人は、ずっと踏めない。一つのきっかけを作るのは、やれる行動をとる人が一番先頭にいないとダメ。放任しすぎていることころもあると思うので、管理しなければダメだと思う。人手が足りないところで仕事が増えていくと困るので、もっと簡素化する仕組みを考えないと実にならないことになってしまうので、そういう意識でやってもらいたい。
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