2008年04月
2008年04月13日
新潟に移動中！
本日は、新潟で講演の為、現在、京浜急行で移動中！
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やたら、日本全国を飛び回っているわけだが、これはこれで、気に入っている。
以前のフィールドで考えれば、首都圏を中心として活動し、講演などであちこち行っているだけだったが、加盟店組織の運営から、個別相談も行っているし、セミナー＆フィールドワークセミナーなども行っているから、多方面で地域事情がわかって勉強になる。
先日、酪農の採算が合わないことから、酪農による生産者が激減、バターの製造ができない、などの話を聞いたが、これは、酪農ばかりか、農業にも同様な懸念がある。
５０００坪の田に米を生産して、売り上げはせいぜい２５０万円。いろいろコストを差し引くと収入は２００万円を割ってしまうという現実。
夫婦とか家族でこれを行っているわけだが、一人当たりの所得は１００万円に満たない。
当然、後継者はおらず、農業を止めてしまう人は多い。
つまり主食である米の生産量が下がり、中国などの農産物の輸入量が減れば、食糧危機が起こらないとも限らない。
この飽食の時代にナンセンスだと思われるかもしれないが、酪農が縮小してバターが不足している事態を見れば、これは笑い事ではないのである。
現在、当社では、城ヶ島 遊びヶ崎リゾートというホテルを経営しているが、開業当時から米は生産農家から購入している。
今年からは、新潟コンサルティングデスクを開業したこともあって、新潟の生産者からも、高級米のコシヒカリ１００％のものも定期購入している。
実は、本気で農業支援をしようと考えている。
もう、３年になるが、農家の土地を購入して、そばの会なるものを結成。名誉会長を務めている。
私自身は忙しくてほとんど参加できていないが、農地を耕し、蕎麦を植え、収穫して蕎麦打ちをして食す、というロハスな暮らしの応援をしているのだが、ここも、実は後継者がいない家庭で農業が継続できないことから、支援している状態なのだ。
このままで、この日本は大丈夫なのか。
官僚が進めてきた減反政策のために農家の規模は縮小。結局、採算性が悪化して農業自体が成り立たなくなってしまった。
年金についても、使いきりの政策で破綻させられ、支払ってきた年金額の恩恵は受けない。
医療制度は破綻するし、国民の税負担は増える一方で可処分所得は減少するから生活はさらに厳しい状態が続く。
こんな日本に、誰がしたのだろう。
そう考えると、いまさらながら、政府や国などあてにしないで自己防衛を行っていくしかないのである。
当社の会員数は、セミナー会員が２０００人を超え、入居者の方が２２００名、オーナー会であるプラチナ会員が４５０名、ゴールド会員が２００名位いる。
この人たちが農業支援に理解してもらえれば、１００人で１農家の収穫量を消費できることになる。
なんとか、真剣に考えなければ・・・・・・。
あ、そろそろ品川だ。
では、行ってきます！
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2008年04月12日
取り込み詐欺！ 巧妙な手口。
久しぶりに、事件ものの執筆をしている。
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「そんなことって、あるんですか？」 それは、まったく信じがたい出来事だった。
ちょっと気弱そうなクライアントの山田から、事件の概要を聞き出したときに思った率直な感想だった。
「これって、どうしようもないことなんでしょうか？」山田は、大手の上場企業に勤めるサラリーマンであるが、父が倒れ、地主の長男として生まれたことで、結局、父に代わって事件の処理をせざるを得なくなり、当職事務所に相談にやってきた。「これはもう、僕にはどうして良いのか分かりません」
これは、久しぶりに書き出した｢不動産コンサルタント始末期」のくだりである。
多分、将来、小冊子にするつもりであるが、当社発行のメールマガジンにも掲載する。
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最近、不動産関係の詐欺事件が多発しており、この話も、事実に基づき執筆しているわけだが、同様の事件は３件、私自身が相談にのっている。
ただ、残念なことに、手遅れとなって手続きがとれない事件が２件、その内、１件だけが手続きが間に合ったわけだが、概ね３億円の土地の詐欺で、回収できたのは、たったの１５００万円程度と、悲惨なことに変わりはない。
資産家は、狙われている。
これは、どんな時代にも同様であり、常に、自分の身になって考えてくれる相談相手は必要である。
トラブルは、起きてしまってからでは、解決するのに費用も気力も必要であり、ストレスとなってしまうものである。
たった１本、当社のコンサルタントに相談してくれていれば、そんなトラブルに巻き込まれることはない。
私のところには、常に、相談を持ち込むクライアントが多数いる。
敷地境界のトラブルや不法投棄のトラブル、宅地造成詐欺や金銭トラブルにいたるまで、いろいろと相談にのっているが、事前での対応で、その多くのトラブルは回避できるのである。
先日、こんな話があった。
「いま、田舎の植木屋がきていて、多分、２０万円以上するような松を３万円で売ってくれるっていうんですけど、先生、どう思います」というものだ。
結構、この手の詐欺は増えている。
「では、持ってきて植えたところで支払いますって、言ってみてください！」
案の定、植木屋？じゃないと思うが、そそくさと帰って行った。先に金銭を要求して履行しない手口は、詐欺の常套手段である。
｢この宅地は造成すれば、売却できる」といって宅地造成費用を騙し取るなども同様で、ちょっと考えれば分かるものの、相手方の言い分を真に受けてしまってお金を払ってしまうひとは意外に多い。
冷静に判断できる身近なコンサルタントって、必要だと思う。
気軽に、当社のコンサルタントにご相談いただきたい。
明日のセミナーの詳細はこちらまだ間に合います！
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2008年04月11日
研修、終了。しかし・・・・
昨日、４日間の研修が終了し、ようやく日常業務に戻れるとおもいきや、本日は大阪でコンサル、明日は横浜に戻るものの、明後日は新潟で講演と、いやいや旅芸人のごとく、である。
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４日間の缶詰研修は、加盟店も含めて約３０名が参加し、実りあるものとなった。
この４日間で、当社の行っている業務が一通りわかるようになっているわけだが、もちろん、さらに深い知識が必要となってくるわけで、今後は、加盟店研修などで、さらに深い知識を身につけてもらえるようにしてゆきたいと考えている。
さて、昨今のサブプライム問題は、対岸の火事ではなく、日本国内にも深刻な陰を落としている。
かつてのバブル崩壊のときの金融機関のように、まず、外資系金融機関は、資金貸し出しを絞り込んでいたり、ノンリコースローンの撤退すら始まっており、これらの動きは不動産投資ファンドを扱っている企業にダメージを与えているし、そもそも不動産リートのリファイナンスにも影響がでることは間違いがない。
我々、不動産の証券化には消極的だったがゆえに、まったく影響を受けることがないが、これらで儲けた会社は、ここへきて大きな岐路に立たされることになる。
当社も５年ほど前に不動産投資の証券化を検討し、導入の準備をし、小さいながらホテル事業の証券化を検討したが、証券化するがゆえに、いろいろなコストがかさみ、実質、投資家に還元する利益は低いものとなってしまうことから、結局、一人のオーナーに全部を購入してもらって、当社で運営を行っている。
結局、投資資本が１００億単位で投資できるならともかく、２０億円程度の額では、だれもうまみは感じない。
現在、小規模なファンド物件を預かった。インサイド、事情があって売る物件なので、興味がある方はご連絡ください。
今日は、大阪。明日は横浜、明後日は新潟で講演。
状況は変化し続けており、金融機関の動きなどは、当社のコンサルタントにご相談いただきたい。
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2008年04月09日
会議室やイベントホールに、いかが？
今日も、城ヶ島遊ヶ崎リゾートで、新任者研修を行っている。
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昨日は、リーシングマネジメント、プロパティマネジメント、リスクマネジメントの講義。
私がリーシングとリスク、熊切マネージャーがプロパティマネジメント、債権管理の佐々木がリスクマネジメントで初講義を行った。
４日間、缶詰状態で朝９時から午後６時まで講義、夜は懇親会と、これはインパクトがあって、協調感が得られる充実した研修になっている。
よく考えれば、これは当社のホテルで行っているからできるのであって、他の研修所やホテルではなかなかこのような環境で研修することが難しいように思う。
今回の研修は、講師などを含めれば３５名程度で行っており、宿泊者は２５名程度と、ちょうどよい感じになっている。
これ、皆さんも活用してみませんか？
手前味噌かもしれないが、私自身、随分昔、研修などに参加したことが、これ以上の環境の研修所はひとつもなかった。
ま、あたりまえか。
余裕のある研修、会議であれば、３０名くらいが良いと思うが、朝から会議、研修、そして夜は懇親会、パーティができ、バーベキューガーデンも整っている。
今日は、やっと天気が回復したので、夜、バーベキューパーティを行なおうと思っている。
ぜひ、会議、研修などにご利用いただきたい。
癖になりますよ！
お問い合わせは ０４６−８８１−０２２０ ホテル 城ヶ島遊ヶ崎リゾート まで
今日は、私の講義はないが、オブザーバーで参加している。
いま、猪俣ＧＭが講義を行っており、この後、東京の木内マネージャー、横浜の野崎マネージャーがアセットマネジメントの講義を行うことになっている。
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2008年04月08日
今日も、朝から研修です！
昨日の研修は、概ね「考え方」の研修だった！
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昨日、私が担当したセクションは、２１世紀に向けた不動産業の創造と題して、今後、生き残る不動産業のあり方と、社員としての考え方、そして当社の理念であるカスタマーフォーカスの思想を刷り込む講義を行った。
総務経理の説明、マナー研修、そして私の講義を行い、１０時から午後６時までびっしり講義を行い、夜は懇親会で１２時近くまで続き、ちょっと二日酔いで本日は始まる。
毎年行っているが、集合研修は効率が良い。
泊りがけで行っている為、連帯感も生まれるし、考え方なども伝わりやすい。
また、今回は、加盟店のメンバーも参加しており、初めて当社を内側から見ることができたことで、かなり理解が深まったようだ。
あ、そろそろ午前の講義に入る。
今日は、私自身がリーシングマネジメントの講義を行い、午後は、熊切と佐々木がＰＭ業務の講義を担当することになっている。
では・・・・・・。
