2012年03月
2012年03月26日
創業30周年記念式典!
うちの話ではなく、湘南リビングセンター(小田原)に招かれた!
↑ クリックで投票されます!
一昨日、湘南リビングセンターの30周年創業記念祝典に招かれていってきた。
もともと当社の社員であった剱持敦君と、現在、銀座の東京支社に所属する剱持暁君の両親が経営する会社で、小田原では不動産業者のリーダー的存在である。
ことあるごとに、お誘いを受け、参加させて頂いているが、今回のイベントは群を抜いていた。
総勢、300人位いただろうか。
箱根湯本の富士屋ホテルで行われたが、披露宴会場は一杯。
知人も多く参加しており、とてつもない披露宴であった。
ん〜、30年というのは一口で言うのは簡単であるが、建設、不動産業では、大したものである。
通常、企業というのは、創業して1年で半分くらいなくなる。
更に3年程で半分、10年もつのはせいぜい2割くらいだといわれる。
かつて、某経営コンサルタントの建設、不動産業の優秀企業視察というのに、結構、参加させていただいていたが、残念ながらすべての会社が既にない。
あの頃の優良企業とは、どういう会社だったのか。
その優秀企業というのは、斬新なアイデアをぶち上げ、注目されることを主眼とし、将来、上場を目指していたのであるが、そもそも継続できる素養のあるものではなかった。
ここの所の年金詐欺事件といってもかしくない投資会社など、官僚組織の人脈を使って資金を集め、実態的な業務は損失だらけ。
お粗末極まりない経営内容であったが、実は、そんな会社は、過去に山ほどあった。
相変わらず、金融商品の詐欺事件が収まらない実態は、日本の教育にあり、消費者がDCFなどの基礎的金融工学やバランスシートなどの基本的な会計知識を学ぶことがないことからだ。
これらの基礎的な根本原因は、戦後の官僚組織のあり方にあるのである。
国民は、馬鹿のほうが都合がよく、コントロールができる。
それらの延長線上に、企業経営があるわけだから、素養など育たない。
特に、建築、不動産の世界は、業界団体と官僚の統制下にある。
従って、これらに近い立場の人達が優遇され、新しい事業は育たない構図がそこにある。
分かりやすく言うと、公共事業がある限り、これらに群がる人達だけが収益構造が創れる世界。
実は、若手の官僚の中には、本気で日本の体質を改善しなければならないと考えている人達がいたりする。
元官僚の古賀茂明氏などがその部類だが、潜在的な官僚組織の問題点を改善しなければ新しい日本は生まれないと思って動いている人は多い。
海外では、学生時代に起業する人が多い。
日本では、いまだ安定志向の人達が多く、相変わらずの企業文化が続いている。
誰もが、このままではまずいと思っているが、経済をコントロールできる日銀は官僚で動いているから、経済を立て直すなどの能力をもっていない。
景気の浮揚などのために、自らがリスクを背負って金融の量的緩和を行わず、為替変動について大した効果もない介入ばかり続けては損失を膨らませている。
かような国で、企業が継続してゆくのは大変なことである。
そういう意味では、創業30周年。
凄いことである。
おっと、すいません。
話が脱線しそうになったところで、出勤時間だ。
続きは、後ほど。
では、今日も一日、頑張っていきましょう!
2012年03月25日
企業の評点。

↑ 今日も応援して頂くと、順位が上昇します!
先日、帝国データバンクが来た。
相手は調査が目的だったりするわけだが、私自身、いろいろと経済のことを聞いたりして、どっちが質問者かわからない状況になってしまう。
また、現在、オンラインニュースなどもとっているから、全産業の動きが何となくわかるようになってくる。
「当社は、○○年(昭和○○年)○月に設立。
○○の販売を手がけ、○○年○月期には年売上高約○○億円の売上をあげていた。
しかし、その後はリーマン・ショックの影響などから○○の販売が大幅に減少。」
などと、ほぼ「リーマンショックの影響」の景気低迷で倒産する会社が増えている。
リーマンショックとは、ご存知の通り2008年9月15日にリーマンブラザースが倒産したことによる世界的金融危機をさすわけで、間もなくに4年が経つことになる。
にも拘らず、相変わらず、このリーマンショックの影響というのが叫ばれているわけである。
かつて、日本ではバブル経済の崩壊というのがあり、早期に解決ができれば、それほど大きなダメージにはならなかったのに、そのうち、自然に景気は回復するなどと誤った判断をしてしまったから、その収拾に15年以上も掛かってしまった。
このリーマンショックも、既に4年も引きずっている。
日本が欧米のように、すぐさま対応できない理由は、そもそも国が動かないからである。
そして政府官僚から天下った頭取が動かす銀行。
今回の東京電力の原発問題と同様、問題を先送りしてリスクを拡大させてしまうのである。
今回、復興バブルに沸く経済と、その裏にある経済の混迷。
中小企業安定化法の延長によって、更なるリスクは増大している。
さて、建築不動産業である。
周囲が軒並み悪影響を受ける中、お陰さまで当社の評点は上昇しているらしい。
現在、評点ベースでは、神奈川県下で12位だったようだが、更に上昇する。
つまり、周囲がことごとく悪化しているせいで、順位は上がる。
個別情報は教えてくれなかったが、神奈川県下の全企業でも、評点が50点を越える企業は15%程度。
当社の場合、明らかに数%の会社だという。
これからは、やはり不動産業界で勝ち残るには「不動産コンサルティング」だと確信している。
従来のような広告を撒き散らして、不動産を売って行く時代ではない。
一つ一つ、コンサルティングをしながら丁寧な仕事が望まれている。
当社、創業13年目になるが、お陰さまで優良企業数%の仲間入りである。
ありがたいことだ。
あ、今日は大阪で講演である。
では。

2012年03月24日
世の中に、天才なんていない。

本日は、澤田痴陶人美術館に出勤!
夕方からは、小田原の湘南リビングセンターの30周年記念イベントに参加することになっている。
明日は、いよいよ「街ごとカルチャー」のイベントが三浦三崎で開催されるが、生憎、私自身は大阪で講演。
ん〜、この初イベント。
自分の目で確かめたかった!
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CFネッツグループ 代表 倉橋隆行による朝礼講和。
今朝テレビで小学生の天才ピアニストが演奏しているのを観たが、世の中には天才はいないと思っている。周りの人たちが、天才と評価しているが本人は自分の事を天才とは思っていない。物事にかける時間が違うだけだ。興味を持ってやればできると思えば実際何でもできるが、まわりの人間が、あいつは天才だからできると言ってしまったら、その人にはもう勝てない。
できないと思って行動しない人が世の中には多い。そうするともうその人の能力は伸びない。まずは興味のある事は何でもやろうとすることが大事だ。世の中にはそれほど難しい事はない。人は成長していくうちに周りの人から、できることできないことを潜在意識に植え付けられてしまっている。それを外さなければならない。興味を持って何でもできるんだという意識でもって行動するようにしなければならない。
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2012年03月23日
明後日は、三浦三崎の下町イベント!


↑ 今日も応援、お願いします!
残念ながら、私自身は大阪で講演の為、参加できないが、街中で同時並行的にいろいろなイベントが行われる。
私は、この推進委員会に参加しており、結構、皆さん大変な思いでイベント開催を行っていますので、ぜひ、お時間がある方は、ご参加ください!

左記のような音楽イベントも行われる。
当社としては、澤田痴陶人美術館で、本場、有田焼の蔵出し市を開催する。
こちらのほうは、明日、明後日に行い、この日の為に仕入れた「一品モノ」などの即売会を行う。
結構、品質の良い品物を、50%から80%オフで販売。
イベントを盛り上げる予定だ!
現在、三浦市の三崎下町城ヶ島活性化プロジェクトの推進をお手伝いしており、6月2日には当社企画の「三浦を楽しもうキャンペーン」というのを行うことになっている。
東日本大震災以降、地方の行政、とくに海に隣接する観光地は、大打撃を受けている。
また、東電の放射能事件や値上げ問題など、到底考えられない事件の収集方針を打ち立てている暢気な人たちに責任を求めることは不可能。
自分たちでできることは、自分たちで頑張るしか他ない。
我々、不動産を通じて収益を上げさせて頂いている関係上、不動産を通じて社会に貢献したいと考えている。
我々の行うことが地域の活性化に少しでもお役に立てればと、ボランティア活動を行っている。
この様子は、来月に放送される
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不動産投資で、物件をずっと買い続ける事は悪いことではないが、いつか止まらなければならない。買い続けると言う事はローンを組み続けると言うことだ。
不動産投資とは商売である。
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CFネッツは不動産コンサルタント会社として事実と照らし合わせて正しい事を分かってもらった上で投資をしてもらう。それが正しい理論である。
私どもシー・エフ・ネッツは、不動産管理に関する国際ライセンスである米国公認不動産経営管理士(CPM)の理論に基づいた不動産コンサルティングを日々行っています。不動産コンサルティングを業とするには、幅広い知識と経験が必要とされ、ましてや、多種多様な案件や情報が飛び交う中で、最善のコンサルティングを業として行かなければならない以上、それ以上の速度感を持って専門知識と経験を積み重ねていかなければなりません。
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私達は、全講座修了後も、コンサルティング業を遂行していく上でも講師陣による電話サポートを行います。時には対面でご相談に応じますので、安心して業務の幅を広げることができます。場合によっては協同で案件をこなすこともあり得るかもしれません。不動産コンサルタントが育つと、各社アウトソーシングしていた業務(たとえば、トラブルにおける訴訟手続き等)を内製化できるようになるなど、業務効率を向上させることができ、利益率向上にもつながることでしょう。
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