会社は、考え方でできている。過去の成功体験は、通用しない！

新ＣＰＭ授与者を前に、お話させて頂いた。


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今後の不動産業のあり方は、刻々と変化し、過去の成功体験を踏襲している所は、ほとんどが変化に対応できていない。


国際ライセンスのＣＰＭを海外に渡航して取得した理由は、日本の不動産業の文化を変えてみようと思ったからだ。


というような内容の朝礼です！


ぜひ、ご覧ください。


あ、間もなく、６月２日の「三浦を楽しもうキャンペーン」開催である。


まだまだ、バスツアーの空席があります！
この機会に、当社が手がけている「三浦三崎下町＆城ヶ島活性化プロジェクト」を現地でご覧ください！


※　詳細はこちらから



＜2012.05.24.ＣＦネッツグループ　代表　倉橋隆行　朝礼講和＞



ホームページ http://www.cfnets.co.jp/
ＣＦネッツグループ　代表　倉橋隆行による朝礼講和。
昨日はIREM JAPANの総会と懇親会に出席した。
不動産業界に入ったとき、働いている人たちが生活に追われ夢を持てず、不安定な業界を変えなければいけないと思った。
物事はすべては不動産に通じているにもかかわらず、そこで働いている人たちは意識していなかった。例えばアパートを建てるとき、オーナーが何のために建てるのか理解してやっているかどうか。それまでは、金融機関から勧められて、皆が疑問に思うような建物を相続対策と称して建設しても、誰も注意しなかった。自分たちの利益しか考えていないからだ。
本来ならその建物が正しいかどうかの判断をするのは不動産会社だ。
賃貸を仲介・管理している人たちがその経験や技術力を使ってオーナーに提案すれば収益構造も社会性も全然違ってくる。
文化を作る時、必要不可欠な会社を作る事が一番重要だ。
CFネッツは必要不可欠な会社に近づいている。会社はお客にとって必要かどうか検証が必要だ。次に社員が楽しく仕事ができるか。お客さんの要望に応えようと言う意識があるから会社が成長する。 CPMの保有者は今300名くらいまで増えたが、業界の中に違う流れを持ってきたい。既存の業界は自分たちの身を守る事ばかり考えている。CPMという免許を持っていると言うだけでは意味がない。倫理を重んじてお客様のために働きましょうと言う事がCPMの一番重要な事だ。それは当り前のことだが、今の日本では当たり前ではなくなっている。
重要なのは考え方だ。
根底ある物事の考え方が正しいからCFネッツは成長している。