2019年08月23日
今後、働き方改革は試練だ。逆に、終身雇用を維持する。
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従来の雇用制度が崩壊することになる。
世の中の動きがかなり変わってくる。
働き方改革は、さらに人材の二極化が促進されることになる。
というような朝礼です。
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※ 下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
※ 最近のオンラインセミナーはこちら今後何が必要なのかを考えると、成長路線の方向性に行かないとダメということになって、社員を募集することになった。新卒でも宅建を持っている人、持っていない人といる。大学出て２年間取れないと退職していく傾向。居にくくなるから。新卒は素人なので一つ一つ向上心を持ってスタートしてもらわないと困る。ウチはまだまだ終身雇用制。定年退職までは仕事に就いてもらえる形で、その後も70歳まで働いてもらえるようになっている。普通の会社には昇給昇格がある。ベースアップは、何パーセントのベースアップかが基準になる。仕事がある程度出来てきて、昇給幅が上がる。営業の人は業績が上がると報奨金も出るし、昇給もある。これをベースにして全体の何パーセントとなるから、福利で増えるということ。長く居れば所得が高くなってくるのが通常。ベースの上がらない人がいるが、昇給昇格がない限りはベースが上がらない。
10年いると所得格差が出てくる。これをいいと思うか悪いと思うか。自分は決して悪い制度ではないと思っている。なぜなら、公平の原則というのは、仕事を頑張った人を評価してあげることだから。ベースを上げるには、売上げを上げていかなければいけない。頑張った人は福利で所得が上がってくる。そこに乗らない人は、福利の中で評価が一定になれば昇給幅が少ないのを理解してない人が多い。中途採用もこれから入れていこうと思っている。今回、賃貸管理の経験者が入ってきて、ウチの仕組みと違う仕組みを取り入れることにより、いい効果が出てきた。
免許がないのは、社会的信用力ないこと。海外ではブローカーは専門的知識を持った人なのだが、日本では免許のない人のイメージになっている。人の財産を扱うのだから免許がないとダメ。仕事は、100の仕事を請けたら120以上で返す意思を持って。すると評価される。給料も上がる。居なくなると困るので給料も上がっていく。一つ一つの仕事についてプロ意識を持ってやっているかそうでないか。仕事をコツコツ積み重ねた人が最終的には勝つ。今、45〜55歳の人の離職率がとても高い。給料が高い層。大手ではここの給料を下げている。能力の有無にかかわらず下げてしまう。会社が苦しいから。これから定年までの雇用を維持するのは難しいという考え。終身雇用制度が崩壊したから。自分はそうではなく、終身雇用をきちんとしようと思っている。40〜50歳になったらそれなりのポストを与えられて仕事をしていけば給料が下がることはない。若いうちから積み重ねる教育が必要ということ。会社が大きくなってくると、神輿を一生懸命に担ぐ人とぶら下がる人が出てくる。ぶら下がる人のお陰で一生懸命にやる人が苦労する。神輿は全員で担ぐ。美味しいごはんはみんなで食べる。これが一番重要な企業の在り方だと思う。企業は社会性。
働き方改革は、ある意味試練。これに立ち向かって仕事をするには、優秀な人材を育てるしかない。募集活動にこれから力を入れるが、新卒、中途採用、高卒を交えて、混在的に業務を拡大していき、全てが専門分野に精通する仕事にする。これが不動産業に一番足りない部分。次に倫理観。不動産業界が悪い方向に行っている。金融機関と一部の不動産会社。大きく行政が動く形になるのは聞いているので、自分たちも襟を正して仕事をしていく。募集活動をきちっとしていくので、3年生は２年生の面倒を見ることができる能力がなければいけない。これを常に意識してください。
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