2019年08月26日
仕事は、仕事に対する覚悟が必要だ。会社への要望ではなく、会社で何が出来るかだ。
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社員も事業主である考え方が必要。
事業が不調だと所得がなくなる これが経営者と社員の違い。
なんでもそうだが、人を大事にしなかったら自分がダメに
�爐靴覆な�がいい�瓩蓮∈蚤腓離螢好�と考えろ。
というような朝礼です。
ぜひ、お時間のある時にご覧ください！
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※ 下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
※ 最近のオンラインセミナーはこちら昨日、初島に来ていただいた服飾関係のお客様のイベントに呼ばれて、六本木のミッドタウンへ行ってきた。40分前に着いたので、かき氷店に入った。頼んだら1800円だった。ほとんどが女性客。とても豊かな感じがして、そのままイベント会場へ行ったらシャンパンが出てきた。どんどん飲まされて、最後は洋服を買わされた。その後、六本木遊ヶ崎へ行ったら満席だったので、違う店に行った。そこである女性社長にご馳走になった。彼女はウチのヨットを気に入ってくれている。
生活の圏内が違くなってきて、いろいろな人たちがウチのお客さんになってきた。経営に対する物事の考え方、儲かるとかお金があるとかではない。経営者は、うまくいかないと所得がなくなる。社員はある程度安定的な所得があるが、社長が安定的な所得を得るには、事業がうまくいかなければダメ。ウチの会社は、いろいろな会社があっていろいろな人が社長をやっている。その中で、経営をすることに踏み切り、グループ会社で自立してやっている人がいる。しかし、覚悟を決めていない人もたくさんいる。一番大事なのは、仕事に対する覚悟があるかないか。会社のことをああだこうだと言う人がいる。会社に要望するのではなく、本来の姿は「自分がこの会社に対して何が出来るのか」。これを忘れている人がいる。学校教育のときからずっとそういう教育を受けてきてしまって、誰かが何とかしてくれると思っている。会社は何もしてくれないことが分かっているのが経営者。
リーダーは、経営に関わる第一ステップ。それが出来ないと、人を使うことは出来ない。仕事は人で成り立っているが、人を大事に出来なかったら自分もダメになる。この理屈が分かるか分からないかがスタート。分からない人がたくさんいる。出来るようにしないと自分が楽にならない。売上げも、誰かに作ってもらわないと出来ない。出来るためにどうするかが自分たちの仕事。「出来ない」ばかりだと、何もやらない方がいいとなる。「しない方がいい」方がリスクがないように思われるが、これは最大のリスク。
いろいろな人と会って話をしている中で、ネットワークがどんどん広がってきている。これは大事なことだが、これから先はネットワークに対しての物事の価値観を追求していった方がいいと思っている。理事をしている公益財団の国策研究会にもなるべくいろいろな人に参加させようと思っているが、参加しても寝ているようでは失礼な話。義務として来る人は呼ばない。自分たちはいろいろなことをやりながらいろいろな人を見ている。その中で「この人は無理」と思ったら呼ばないし、仕事も頼まなくなる。積極的に物事を考える人とそうでない人は、時間とともに成長するかしないかの違い。
今、女性社長もいない。これもチャンスのある人には与えようと思っている。仕事に対しての物事の考え方は、均等でいいと思う。価値観のある人にはどんどん成長させようと思っているので、やりたいことがあったらどんどん言ってもらいたい。やりたいことは、誰かにお願いするのではない。自分がやること。それを責任持って動くこと。これが大事。
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