2019年09月22日
仕事の進め方、問題は同じ作業をすることは「仕事ではない」ということ。
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本日の朝礼は
みんなで同じ仕事をするのは、仕事ではない。
上司は「経験」をつんで仕事を覚えて指図し、
リーダーになれば、仕事をつくって細分化した仕事を
部下に指示しなくてはならない。
上に行けば上に行くほど、報酬は高いのだから
それに見合った仕事をすることだ。
というような話です！
「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます！
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください！
※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
長野の湯里湖の近くに高齢者住宅があって、もう１棟新しく建てる話で、そこでウチの源泉が欲しいという話になって、タンクローリーを持っていった。湯里湖のコテージに泊まって、次の日は信用金庫との打ち合わせをしたりして、ずっと会議だった。
結局、判断と実行というのはその場。
なんでもそうだが、すぐに処理をする。判断を遅らせてはダメ。チャンスは、いつも目の前にある。判断して実行する。これを繰り返す。今、見なければいけない部署がたくさん出てきているので、Facebookのメッセージグループを作って指図している。この中で判断して実行している。やってみて分かったが、同じ仕事をしていてもやり方が間違えていることがある。みんな能力があるが、能力に応じた配置をしていない。みんな一緒に同じことをやっていたら時間がいくらあっても足りない。もう一つは、人をいくら雇ってもこれでは効率が悪い。今、仕分けをどんどんしていて、自分がどんどん指図することで、解決している。これは、自分が社長という面もあるが、昔からグループリーダだったことが多かったから。その場でやり方をきちっと教えて、能力を見る。ちゃんと指図して仕分けをする。
具体的に指図できないとダメ。リーダーできちんと自分で仕事をやったことがない人は、中々指図ができない。だから、まずは自分でやってみること。すると、雰囲気が分かってくる。能力も高まってくる。能力を伝えること。会社は、社長の器以上にはならない。グループも、リーダーの器以上にはならない。グループリーダーは、積極的にスキルを上げる努力をしないとダメ。年齢が上がると所得が上がってくる。それ以上の仕事をしないとダメ。
学生時代に、ガソリンスタンドでアルバイトをしていた。60近くの人が１人いたが、若い人たちは「なんであの人は働かないのか？もっと走れ」とか言っていた。「あの人は自分より給料が高い」という声も必ず出ていた。若い店長が入ってきたときに、洗車が無料だったのを、お金を取るように提案した。その結果、離れるお客さんもいたが成功した。世の中、労働の対価でお金を取らないことはあり得ない。この間、ガソリンスタンドへ行って機械洗車してもらったら、1000円取られた。そう考えると、仕事を自分でやってみて、その対価が必要なのかどうか。労働の対価がいくらの価値なのか。これをやらないとダメ。
もう一つ、効率よく動くということ。リーダーは、効率よく稼ぐ仕組みを考えなければいけない。細かい指図をしながら全体的な効率化を図って、仕事に結びつけること。会議は会議で重要。経理の会議で出たことを、ＰＭに流したりしている。
自分は、頭の中は同じペース。18歳のときから。時間で結果を出す価値について、いつも意識している。こういう意識を持つ人と持たない人では大きな違いが出てくる。ダラダラとしている人と比べたら、大きな違いが出てくる。ずっと角度を変えないで上に昇っていると、10年経ったらとてつもない違いが出るのに決まっている。40、50代の人がどんどんスピンアウトさせられている理由は、こういうことを気にしないで生きてきたから。どこかの段階で直さなければダメ。やっていれば、リーダーとしての素養が身につくようになる。まずは、リーダーの人がリーダーと思って動くこと。今回もリーダーを選任していろいろやっているが、リーダーは仕事ができないと、下の人は付いてこない。マネージャーはマネージャーとしてマネジメントしていかないとダメ。どうやって収益を上げ、経費を下げていくかを考えないと。
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