2019年10月19日
生き方に教科書はない。それに気づいた人たちだけが成長する。
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本日の朝礼は
スキルを上げるためには、自らが当事者となって経験すること。
学校教育では「教科書」があるが一般社会で仕事をするには
教科書など存在しない。
自らがそれに気づいて行動することが重要だ。
というような話です！
「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます！
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください！
※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
大船の洋食屋「ミカサ」のビルを買い、ここに六本木遊ヶ崎が移ってくる。一昨日、JCOMの番組でここのプロジェクトを撮影した。ここのところバタバタしていて時間が取れなかったが、判断すべきことがたくさんあった。中に食器などがたくさんある。使うものと使わないもの、新しく買うものなど、最終的には判断しなければいけないと思って、その場で指図した。清掃用具も準備し、持ち込んでいた。一気に片付けようと思っていたが、それらは社員にやらせておいてその間に掲げてあった絵画を画材屋で見てもらったら、価値がなかったようだった。当時者が動くと、みんな協力する雰囲気になる。午後には全部片付いた。それは、仕事の本質だと思う。リーダーが決断しないと進まないことがたくさんある。それをリーダーが感じないとダメ。現場主義なので、現場にいないとダメ。自分はどんなに忙しいときでも現場で指図する。
仕事の段取りは、主従関係ではない。みんなでやろうという気持ちが大事。結果を出せない人は、仕事の楽しみ方が分からない。やってみないと分からないことはたくさんある。リーダー自身ができないとは、やらせられない。段取りにしても、リーダーが取らないと動かない。ホテル立ち上げのとき、ニーズを検討して和食にした。ジャグジーをつけ、バーベキューもできるようにした。お客さんも来るようになり、150人規模の音楽イベントのリクエストも飛び込んできた。こういう人たちは街に出て食事もするので、経済にも影響を与える。当事者がその価値を分からないとできない。自分でやったことのない人は分からない。
飲食事業が1億円に達する見込み。これもコツコツとやっているから。遊び方の分からない人に、楽しさは分からない。仕事もそう。仕事の楽しみが分からない人に、仕事ができるわけがない。入口が大事ということ。自分で楽しめない人に、人を楽しませることはできない。飲食店も厳しくなっていて、潰れるところもたくさんある。昨日、地元のゴルフコンペの後に三浦海岸の駅前の焼き鳥屋へ行ったら、満席だった。そこの並びの店は、お客さんが一人もいなかった。これは、値段の問題ではなくお客さんが欲しているか欲していないか。
ウチの会社は、カスタマーフォーカス。お客さんの望んでいるものを提供するコンサルティングサービス。自分たちがそういう意識や経験を積んでいないとコンサルティングはできないと思う。
「ねんきんの健康診断」で、５人の個別相談の申込みがあった。20代のときに自分の問題点を考えて、ライフプランを把握したから不動産投資などをやってきた。やらないで自分のプランもなかったら、提案はできない。お客さん目線で体験しないとダメ。現場で何がやったら楽しいのか、いつも考える。20代の頃に細かいことをやってきたから提案ができる。業者任せ、人任せではダメ。まずは自分でやってみる。業者からの提案があっても、判断するのは自分。業者が失敗したとしても、業者を選ぶ判断をした者が責任を取ることになる。経験を積む場所はたくさんある。やらなければダメ。自分が当事者となることで、初めてノウハウができる。
自分は前社に入社し、１か月で１本の契約が取れた。３か月目で３本。１年間で、中堅レベルの売上げができた。人の仕事を請けて勉強したから。教えてもらうことはない。また、生き方に教科書はない。自分で勉強するには、人から学ぶ意識を持つこと。リーダーは経験を積むこと。判断と実行を繰り返す。これで精度が上がってくる。成功するのには、成功する判断を続けなければいけない。仕事は加速して行うこと。
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