2019年10月22日
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本日の朝礼は
教育は、教えることではない。
実行(行動)が伴って初めて価値が生まれる。
というような話です!
「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます!
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください!
※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
先日、優秀企業視察ツアーがあった。大阪のコンテナを活用したホテル。形はコンテナだが、実はコンテナではない。ラーメン構造の重量鉄骨造。それをホテルとして活用している。これをツアーの中に入れた理由は、面白いビジネスモデルだと思ったから。実際に現地で見てきて、良かったと思った。これを活用しながら何ができるかをずっと考えていた。今、新しい建築物を作るつもりでいて、これまでは木造で考えていたが、コストを考えたらこの方がいいかなと考えている。
訪問した企業は、京町屋でビジネスモデルを構築している。他地域では無理と思った。潜在的な土地の価値が違うから。びっくりしたのは、当時は60戸もないような町屋を活用した民泊や宿泊施設。これが2000戸になっていて、飽和状態になりつつあることを知らなかった。ホテルはオリンピックに向かって作っているが、問題は終わった後。どのような形で活用するのか研究しないとダメということを思い知らされた。自分は現地でいろいろな形で勉強させてもらっているが、必ず出口を考えている。みんな研修へ行くと勉強した気になっているが、これは勉強ではない。得た知識を仕事としてどのように活用するかが重要。知っているだけで偉そうにする人がいる。活用できないのでは価値がない。自分は、勉強したことについては結果を出すようにしている。ツアー中はいろいろなことを考えながら勉強してきた。
富岡(横浜)に複合医療施設があるが、昔、ボストンへ行ったときに景観条例があった。これは古い建物を保存する必要性を考えおり、全体的な価値を創造し、行政や金融が一緒になって作り上げた街だった。ただ、放置していたら100年も持たない。コツコツと手を加えてきたから街並みになっている。100年持たす技術は既にでき上がっているが、問題は100年持つだけのデザイン性があるか。日本にはまだない。京町屋は100年以上持たせる技術を平安時代から作り上げている。それを取り入れる町屋造りと、欧米の古い町並みを保存するものは、シンメトリー。町屋もシンメトリーだと思った。中心から左右が同じデザイン。建物の雰囲気が全く変わる。このデザインは意外に知られていない。日本の設計士はみんな間取りから始まる。窓の位置を揃えるだけでも景観は変わってくる。これを海外で学んできた。これは財産。自分の時間を使って得てきた財産。これを咀嚼して何を考えるかが大事。これをできる人とできない人がいる。できない人は、時間の価値を考えない人。
我われは不動産コンサルの仕事をしているが、このビジネスモデルを作り上げてきた。前の会社でダラダラしていたままだったら、住宅販売の仕事をしている。何も面白くない。今までの経験がただの踏襲になる。これから先、通用しない。
来年、時短になる。週休2日制を考案したのは、松下幸之助。1日は休んで、もう1日は勉強しなさいということで。それが拡大解釈されて、働き方改革になった。ウチは従わざるを得ない。中企業になったから。今、大企業の人たちも研究開発の時間が取れないと言っている。コンサルタント養成講座に新人に参加してもらっているが、必要があるかということ。主体性や自主性のある勉強と、それがないのとでは、世の中全く違う。価値を求める人に与えてあげた方がいいと思っている。本当に勉強したい人に時間とお金を与えられるのかといったら、与えられない。来年は来たくない人は来なくていいし、選択も我われが決まるのではなく、行きたい人の候補から集めることに。これは、営業時間ではない。自分は、会社から与えられた研修には必ず行っている。結果は必ず出している。もう一つ、代休は1年間に何十日もあった。そのうちの1週間を使って、自費で海外に1人で行って写真を撮ったりしながら勉強してきた経緯があった。これを毎年1回やってきたから、集中した勉強の時間が取れた。休みの使い方を計画的に行う。これが一番いいやり方だと思う。来年、5日休みが増える。研修をやっていられない。自由に参加していただく。自分の価値と思う人に。

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