2019年11月15日
仕事は鳥瞰的に見て取り組むこと。
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本日の朝礼は
仕事をするうえで、近視眼的な判断はしてはいけない。
成功する人の多くは、鳥瞰的に物事を見て
将来に夢をもって取り組んでいる。
諦めずに続けることで成功があるのに
目先でうまく行かないとあきらめてしまうのは
もったいないことだ。
というような話です！
「倉橋隆行 朝礼」。お時間のある時にご覧ください。
過去のものはユーチューブでも視聴できます！
ユーチューブで「倉橋隆行」で検索してください！
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※下記文書は、ユーチューブの内容を企画社員が文字おこしをしたものです。
三崎で事業を行って11年になるが、来年に向けて面白いことになりそう。翔鷗号を修理して、世界中どこへも行ける設備を整えた。今回、パラオの国が主催する（横浜市、国交省も協賛）レースに出るが、このレースに出せる船は国内に20艇くらいしかない。そのうち、今回出場するのは7艇ほど。この中で一番大きいのが翔鷗号。パラオと三重県が友好関係にあり、親書を翔鷗号で運ぶことになった。なぜ三重県の親書をCFネッツが届けるのか。海外に渡れる設備を整えたこと。国交省の仕事も今年、請けることができて来年も継続する方向でいることなど。翔鷗号は購入して5年ほど。昨年は、廃船にするか直すかの選択に迫られたが、直すことにした。それがきっかけで新たな動きが出てきて、三崎の街にメガヨットを誘致しようという動きになっている。また、三浦市の二町谷の埋立地を造船会社がリゾート開発を手掛けようとしている。徐々に足固めができつつあり、実行できればかなりの社会的インパクトが出てくると思う。ホテルの事業だけだったら、それほど魅力的ではない。街をコツコツと買い、シャッターを開けてきた。現在11店舗。地元に根付き、規模も大きくなってきた。これをさらに大きくする動きを行っていくが、日本で初めての試みだと思う。
仕事の途中で諦める人がいる。昔、賃貸管理の仕事でマニュアルを作成したが、これを社会に向けて行ったから定着した。安定的な財源を各社が持つようになると、人材確保も出てくる。投資も出てくる。人材の育成も投資。書籍の発行も。いろいろな時間的な投資が始まる。賃貸管理もそうだが、前職の専任だった人は3年で逃げてしまった。自分は10年やった。違いは、ずっとやり続けること。続けることにより社会的な認知度が高まり、地位も確立される。
大事ことは、継続する力。継続とは、途中で諦めないこと。繰り返し行うことで、方向性が変わってくることがある。「言っていることが違う」などと言われることがあるが、そのときの判断と現在の判断では違う。会社が小さいときの判断と大きくなってからの判断では違う。勤務体系も社会に整合するように持ってきている。問題なのは、仕事に対して情熱を持ち、継続して行っているか。そうしないと、先が見えない。自分は、鳥観的に物事を見る癖がある。「将来はこうなるだろう」と夢見ながら動いている。
今の若い人は、堪え性がない。これは絶対にうまくいかない。まずは夢を持って先を見ましょうということ。もう一つは、将来的なビジョンを持ちましょうということ。また、子会社の経営者は大きなビジョンで取り組まないと面白くないのでは。ここは重要なこと。まず、リーダーは牽引力を持たなければいけない。そのために、鳥観的に見て夢を持って仕事をすること。来年、面白いことになる。楽しみにしてもらいたい。
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